Aplicar Kanban en proyectos de innovación puede sonar raro Kanban suena a coches, a Toyota A fábricas y lotes de producción A Just In Time. Ingenieros… Pero, ¿en la gestión

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¿Has probado a validar las ideas innovadoras antes de presentarlas a Dirección? Porque es la única forma de evitar el desastre Y la bronca consiguiente Si sigues una estrategia de

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Llevar varios proyectos de innovación a la vez es complicado Seguro que te has dado cuenta Incluso puede llevar a colapsar a tu empresa Leía hace unas semanas una frase

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Gestionar el estrés es crítico Sobre todo trabajando con intangibles Donde siempre existe trabajo que hacer Clientes, plazos, compromisos, entregables Son situaciones que provocan estrés y es necesario manejar  

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Cómo financiar las innovaciones es un dolor de cabeza Pasas mucho tiempo desarrollando ideas geniales para luego chocar con el presupuesto De repente todo se reduce a si es rentable

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¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque

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Controlar los proyectos de innovación es aburrido Acciones Plazos Responsables Seguimiento Perseguir a la gente, para ver cómo van las acciones Se esconden cuando te ven aparecer por la oficina

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Muchas veces, gestionar un proyecto de innovación puede ser una locura. Muchas veces no. Casi siempre. Porque un proyecto de innovación es diferente a un proyecto normal en una organización

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Las ideas innovadoras tienen que aterrizarse en algo Convertirlas en productos que aumenten tus ventas O procesos que te ahorren costes El resto es humo y palabrería Eligiendo las ideas

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Tienes las ideas Incluso puede que hayas hecho un primer análisis Pero, ¿es son proyectos innovadores? Quizás es una discusión metafísica, pero hay que poner el punto en el que una

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