Aplicar Kanban en proyectos de innovación puede sonar raro Kanban suena a coches, a Toyota A fábricas y lotes de producción A Just In Time. Ingenieros… Pero, ¿en la gestión

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Uno de los principales retos a los que nos enfrentamos los que trabajamos en esto de la innovación es cómo aumentar la tasa de éxito de la innovación. Es decir,

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15 moldes creativos para aplicar en una sesión de creatividad

Todos hemos hecho alguna sesión de creatividad Hemos llenado una pizarra de ideas Algunas interesantes La inmensa mayoría las mismas que en la última sesión de creatividad Es decir: inútiles

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Qué es el problema del usuario? Puede parecer obvio Pero lo no les tanto Encontrar un problema del usuario que merezca la pena resolver mediante la innovación es complicado Para

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¿Crees que puedes encontrar fuentes de innovación en consultoría? Porque para serte sincero, los consultores innovamos poco Muchíiiiiisimo postureo Aunque también hay excepciones La innovación en consultoría es más bien

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Hoy tengo la oportunidad de entrevistar a Javier Martín, una de las referencias en innovación en start-ups en España. Javier es business angel, fundador de Loogic, el blog de referencia

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Permíteme una pregunta personal ¿Tienes reuniones efectivas de tu Comité de Innovación? En las que se toman decisiones ágiles y no se discute sobre detalles de proyectos Ni se buscan culpables continuamente?

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¿Has probado a validar las ideas innovadoras antes de presentarlas a Dirección? Porque es la única forma de evitar el desastre Y la bronca consiguiente Si sigues una estrategia de

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¿Cuál es tu primer trabajo como profesional de la innovación? ¿Hacer proyectos? ¿Conseguir subvenciones? No Nada de eso Tenlo claro Conseguir ideas de los empleados Porque las ideas son la

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Yo creo que todos queremos crear productos realmente innovadores O no? Ser capaces de diseñar o incubar la gran idea que pusiera patas arriba tu sector Y que te permita

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