Utilizar un tablero Kanban para un proyecto de innovación es un avance enorme en tu forma de trabajar. Pero como decía en otro post, hay muchas confusiones. La principal, asociar
¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque
Controlar los proyectos de innovación es aburrido Acciones Plazos Responsables Seguimiento Perseguir a la gente, para ver cómo van las acciones Se esconden cuando te ven aparecer por la oficina
La innovación ágil es la única solución para acelerar los resultados. Y necesitas aplicar las mejores herramientas para innovadores para conseguirlo Para tener mayor impacto. Y antes. Cada vez más los
No todas las empresas innovan. Porque depende de la cultura innovadora. Pero también de cómo aplicar herramientas de innovación a los procesos de trabajo. Ya he escrito que la culpa de
Las ideas innovadoras tienen que aterrizarse en algo Convertirlas en productos que aumenten tus ventas O procesos que te ahorren costes El resto es humo y palabrería Eligiendo las ideas
En tu día a día de la gestión de la innovación estás pegado a una pantalla Cuando no estás en reuniones Un móvil, un PC, una Tablet…. La buena noticia
Hoy toca un post práctico, de los favoritos de los lectores del blog. Cómo crear un cuadro de mando para la gestión de proyectos de innovación, utilizando Excel. Como profesional
Llegamos al momento de la verdad La gestión de proyectos de innovadores. Ya hemos pasado por fases anteriores necesarias: definir los retos del área de innovación, las estrategias clave que
