Gestionar el estrés es crítico Sobre todo trabajando con intangibles Donde siempre existe trabajo que hacer Clientes, plazos, compromisos, entregables Son situaciones que provocan estrés y es necesario manejar  

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Vamos por partes. ¿Cuándo ejerces como gestor de marrones? Muchas más veces de las que puedes pensar a simple vista Te propongo un pequeño ejercicio. Coge un papel y boli

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¿De cuánto tiempo para innovar dispones? 1 hora a la semana? Quizás una tarde? Cuando puedes olvidarte de los incendios del día a día y sentarte a pensar? ¿Y tu

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En tu día a día de la gestión de la innovación estás pegado a una pantalla Cuando no estás en reuniones Un móvil, un PC, una Tablet…. La buena noticia

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Ser gestor de innovación no es fácil No estás en una cadena de montaje en la que acaba tu turno y te vas a casa Tienes principio y final Pero

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Vaya por delante que soy un novato aplicando GTD Apenas llevo un año y ha sido todo por autoaprendizaje. No he asistido a ningún curso, aunque sí que he leído

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