Desde 2012, todos los años escribo un post resumen del año.
Si es la primera vez que llegas por aquí, te dejo un cuaderno de NotebookLM (IA de Google), donde puedes hacer cualquier pregunta sobre la historia de Innolandia.
Acceso a la historia de Innolandia >>
Además, te he preparado por defecto una infografía, un mapa mental y un pequeño vídeo resumen, para que puedas cotillear.
Bien.
Normalmente este post lo hago entre final de junio y julio, pero este año he tardado más de la cuenta.
Había muchas cosas que pensar. De hecho, 3 mapas mentales he tenido que hacer en el que ha sido el año más difícil de la historia de Innolandia.
Y no he utilizado para nada la IA. Es un post 100% humano.
Los grandes números
Este párrafo lo repito todos los años.
Necesito recordarme el para qué hago todo esto. Algunos gurús lo llaman propósito.
Innolandia es un vehículo de ingresos para mi familia. Mis accionistas son mi mujer Henar y mis hijos Lucía y Andrés. Ante ellos tengo que rendir cuentas.
Económicas y en tiempo de dedicación.
Ellos también sufren mis malos ratos.
Y por tanto, este para qué, condiciona muchas cosas.
Ahora sí, vamos con los números del negocio.
#1 El negocio
- Por primera vez en la historia de Innolandia, la facturación ha caído. Concretamente ha caído un 12% por un T3 2025 horrible, del que no hemos podido recuperarnos.
- Como consecuencia, la rentabilidad también ha caído. Hemos conseguido salvar los números negros, por la remontada del T2 2026, pero hemos rozado el palo.
- Hemos ayudado a 56 equipos de innovación en 25 proyectos. Tras la locura de la #InnovaciónAumentada, hemos vuelto a números más razonables, con 40 clientes.
- Se mantiene la tendencia en ayudar a nuestros clientes los proyectos de diseño y validación de nuevos productos (20) y nuevos procesos (32). Hemos trabajado en 4 equipos implementando sistemas de innovación.
- La #InnovaciónAumentada sigue creciendo, con 7 programas in-company y 4 en abierto. Para nosotros el 35% de nuestra cifra de negocio. Y me han invitado a 8 charlas para hablar sobre #InnovaciónAumentada. La última fue el 21 de julio, en la Fundación COTEC.
Pero sobre todo, hemos dado varios pasos adelante. Más allá de los cursos, hemos pasado al siguiente nivel: la implementación.
Lanzamos el programa Fundamentos, para generar 10 ideas de impacto en 4 semanas y estamos implementando asistentes de IA personalizados en nuestros clientes. Todo en base a InnoTribu, nuestra plataforma propia de IA. Luego te cuento.
#2 Contenidos
En cuando a los contenidos, como el resto del año, ha sido de muchas dudas. Por un lado, he mantenido la escritura, evitando la tentación de hacerla con IA.
Por otro, me he encontrado momentos en los que escribir era una obligación. Y eso, a veces, se notaba en mis contenidos. Luego te cuento más.
Bien.
La mayor parte del tiempo lo he dedicado a escribir en Innolandia VIP, mi newsletter de pago sobre innovación. He escrito 37 posts y 2 webinars sobre 48 semanas disponibles. Posts sobre herramientas y buenas prácticas para el día a día de la innovación.
- Muchos de los posts se han centrado en mis aprendizajes utilizando la IA generativa. Incluso ha salido un nuevo curso por email: El departamento de innovación aumentado.
- Además, he escrito 59 microposts de los lunes, mientras mis compañero Carlos ha escrito 41. Breves historias inspiradoras sobre la innovación que reciben todos los suscriptores gratuitos.
A nivel de equipo hemos seguido generando contenidos.
- Primero, un experimento. Entre mis compañeros Juan y Jennifer, han elaborado 4 “superposts”, que resumían todo nuestro conocimiento sobre temáticas concretas. Después, hemos creado un vídeo resumen con IA, que puedes ver en nuestro canal de Youtube.
- Design Thinking Aumentado
- Validación de proyectos
- Cultura de la innovación
- Métricas de innovación
- Después, hemos publicado 2 documentos de los que estoy particularmente orgulloso: el informe sobre el Futuro de la I+D, que además he presentado en varios sitios (especial esta presentación en el #Collaborate Murcia de Atlas Tecnológico) y la 2ª edición de nuestra Guía de Innovación Aumentada.
#3 Linkedin
Luego está Linkedin. Mis compañeras Angie, Andrea, Almudena y yo hemos empezado este año a escribir (mucho) en esta red social.
Intentamos aportar casos, aprendizajes, historias personales, siempre centrados en nuestra forma de entender la innovación en general y la aumentada en particular.
Sin embargo, Linkedin está en pleno proceso de enshitification. Luego te cuento.
#4 Además…
Y para terminar algunos hitos añadidos:
- Estamos en la 2ª ola del baby boom de Innolandia, y para cubrir la baja de Andrea, se incorporó Almudena García el 1 de enero. Y se ha quedado con nosotros, con lo que ya somos 8 personas en Innolandia.
- De nuevo, hemos patrocinado a un equipo de baloncesto femenino, sub18, el Innolandia Albubasket, que llegó hasta los cuartos de final del playoff autonómico.
- Participé como mentor en el programa de Emprende Comillas de ICADE, la universidad en la que estudié.
Ahora que ya tienes todo el contexto, vamos a lo realmente interesante. Cómo nos hemos aplicado nuestra propia medicina.
La innovación en Innolandia 2025-26
Tengo muy claro que si no hubiera sido por nuestro ADN innovador, el golpe hubiera sido mucho más grave.
Era una sensación y cuando he sacado los números de impacto lo han demostrado.
Un 11% de nuestros ingresos de este año vienen de servicios que no existían el año pasado. Novedades absolutas.
Y el 42% proviene de servicios y productos de menos de 3 años, nuestro máximo histórico, como puedes ver en la línea de puntos naranja.
En nuestro camino de la #InnovaciónAumentada para transformar la forma de innovar de los equipos, hemos dado un paso más allá de la formación, para aplicar la IA al proceso de I+D+i.
El resultado se llama “InnoTribu”, la primera plataforma de IA para trabajar con I+D+i. No es algo genérico, sino que los agentes aplican nuestra metodología propia de innovación mínima viable.
Aplicamos InnoTribu en el 96% de nuestros proyectos de consultoría, para acelerar los resultados.
Desde desarrollo de producto (Fundamentos), gestión de proyectos y sistemática: hemos desarrollado productos químicos, complementos nutracéuticos, packaging, gestionado proyectos de industria 4.0 y planes de innovación. Todos confidenciales.
Pero además hemos trabajado con bootcamps en abierto, para que cualquier innovador pudiera probar la temperatura del agua.
En diciembre de 2025, 50 innovadores participaron en una masterclass cerrada donde pudieron desarrollar su plan de innovación para 2026 con nuestro asistente PLANNY en 2 horas.
Lo mismo que 25 innovadores del cluster de alimentación de Galicia. O 15 empresas murcianas han podido identificar y planificar proyectos de I+D+i en 3 sesiones. Incluso otra colaboración con el centro tecnológico CARTIF para realizar diagnósticos de madurez innovadora de empresas.
No se trata de convertirnos en una empresa tecnológica, sino aplicar la tecnología a los procesos de I+D+i. Eso es realmente la Innovación Aumentada™.
Durante el año pasado realizado 3 bootcamps, que han funcionado como experimentos para validar diferentes hipótesis de InnoTribu.
En otoño tenemos planificados otros 3 bootcamps, por si te apetece apuntarte.
- Desarrollo de productos innovadores con asistentes de IA (Sep 26)
- Gestión de proyectos de I+D+i con asistentes de IA (Oct 26)
- Plan de innovación aumentada (Nov 26)
Lo mejor del año
#1 Sprints
Este año he participado directamente en 4 design sprints (2 en Italia, Madrid y Valencia), 3 sprints estratégicos (Castellón, Barcelona y Santiago) y un montón de talleres de trabajo en Valladolid, Burgos, Murcia, Madrid o Valencia.
A pesar del cansancio de los kilómetros, asistir a estos talleres me recuerdan por qué me dedico a la innovación.
Ver cómo los equipos avanzan desde un reto a una solución concreta y aplicable con nuestro apoyo (y sí, también el de la IA) nos hace visualizar en directo el impacto real de nuestro trabajo.
El resultado puede ser un nuevo producto o tecnología, un nuevo proceso, un sistema de innovación, pero de estos resultados, que, a veces tiene siempre un impacto mayor.
Ayudar a los profesionales de la innovación en su día a día.
Y eso es suficiente para volver con un subidón de adrenalina.
#2 InnoTribu
En marzo de 2026 nos juntamos en el hotel de la estación de Chamartín de Madrid (casi) todo el equipo en uno de nuestros encuentros trimestrales.
Fue un momento WOW de verdad. Mi compañero Carlos nos presentó la versión 2.0 de nuestra familia de asistentes de IA para I+D+i: InnoTribu.
El año anterior habíamos desarrollado la versión 1.0 dentro de ChatGPT y teníamos algún cliente utilizándolos.
Entonces, le envié a Carlos uno de mis típicos mensajes bomba:
El salto fue brutal. Pasamos a tener una plataforma propia, agnóstica en cuanto al modelo (utilizamos ChatGPT y Claude en función de lo que nos interesa).
Como te decía más arriba, lo más importante es que los diferentes asistentes / agentes están construidos sobre NUESTRA metodología de innovación mínima viable.
InnoTribu puede ser la palanca que llevamos años buscando para escalar nuestro modelo de negocio de consultoría.
#3 Conversaciones
A final de este curso, le decía a un cliente: “he venido a este taller solo porque sois vosotros, porque estoy reventado y me hubiera quedado en casa”.
Y es la verdad.
Este año no sé la cantidad de llamadas, reuniones que he hecho. Mi agenda es un infierno. Pero hay algunas de ellas que las elijo hacer, porque merecen la pena.
Cuando una persona te llama para decirte que va a cambiar de empresa, o que lo van a trasladar a otro país cuando nadie más lo sabe;
Cuando una directiva se conecta a una llamada en sus vacaciones porque “Ángel, hablar contigo no es trabajo”.
En esos momentos es cuando te das cuenta que, conoces más a algunos de tus clientes que a tus propios amigos.
Porque algunos de esas personas, que empezaron siendo clientes, han pasado la barrera profesional a la personal.
Recuerdo que cuando arranqué Innolandia hace 14 años como proyecto personal, pensaba en realizar proyectos interesantes con personas que merecieran la pena.
Y eso es algo que creo que se está cumpliendo.
Lo peor del año
#1 Viajes
Los sprints, compartir un café con gente que merece la pena o asistir a una feria, tienen un lado oscuro.
Los viajes.
Escribe Joan Tubau en su genial libro F*ck you money que los viajes laborales son el mayor agujero negro de tiempo perdido.
Mira que en Innolandia somos full remote, pero al trabajar con clientes industriales (que fabrican cosas), nos toca movernos mucho. Quizás estamos en el otro lado del péndulo.
El año pasado creamos una pequeña aplicación con IA, donde controlamos los viajes que hacemos y el impacto que supone en huella de carbono.
La broma han sido 32.600 kilómetros recorridos en un equipo de 4 consultores full time y 2 a tiempo parcial.
100 viajes supone más de 1 viaje a la semana (contamos ida y vuelta por separado).
Esto es, simplemente, agotador e insostenible a nivel de humano.
#2 El maldito algoritmo de Linkedin
Si estás leyendo estoy es muy probable que utilices Linkedin. Otra cosa es que escribas.
La regla de Internet dice que un 90% lee, un 9% comenta y un 1% publica. Pero eso está cambiando.
En 2025 sufrimos la disrupción de la IA en las búsquedas. Nuestros clientes dejaron de llegar a partir de búsquedas en Internet, por el “Zero click search”.
Así movimos nuestros esfuerzos de escribir contenidos de valor a Linkedin.
A mitad de año, Linkedin cambió la lógica del algoritmo. Nuestras visualizaciones cayeron a la mitad, de un día para otro. Puedes ver cómo se aplana la curva a partir de abril.
Dejaron de aparecer las personas a las que seguía y con los que comentaba.
Y encima empezaron a aparecer competidores en mi muro.
Este cambio, con el objetivo de que pases más tiempo en la plataforma (y poder vender más publicidad y servicios por parte de Linkedin) se llama enshitification.
Luego está la invasión de la IA: según un estudio de Pangean, el 41% de las publicaciones de Linkedin están hechas íntegramente con IA.
Linkedin ha respondido (agosto 2026) con el botón de denunciar si un post está creado con IA.
Más aún.
Existen plataformas (y lo sé porque hemos visto una demo de una) que tienen agentes que se hacen pasar por ti y comentar post, para después hacer SPAM.
Todo esta tormenta nos llevó a plantearnos ¿para quién escribimos? ¿por qué hacerlo en una plataforma en proceso de enshitification masivo?
Me generó muchas dudas, porque para mí escribir es mi forma de aprender y entender el mundo. ¿Merece la pena seguir escribiendo en una guerra continua por la atención?
Internamente, hemos llegado a la conclusión que vamos a escribir de forma humana, para humanos.
La plataforma vendrá después.
Bonus track: ¡¡Por fin he mejorado mi salud!!
Desde no sé hace cuanto tiempo, el tema de mis problemas de salud aparecían como uno de los capítulos de lo peor del año.
He tenido problemas de migraña y de cervicalgia, porque como dice mi compañero Carlos, el ordenador es el peor invento de la historia para la salud de las personas.
Me he leído todos los libros sobre hábitos y salud (el mejor, el de Hábitos Atómicos), fisios, un coach personal, programas de ejercicio físico… .
Pero nada. Todos los años caía en varias crisis.
En cambio, este año no.
Fue en una comida de Navidad del equipo de baloncesto, cuando surgió la idea. Un padre dijo la típica “no hay narices a apuntarnos al gimnasio después de fiestas”.
En el hype de la comida, acepté la apuesta y por primera vez en mi vida pagué la cuota del gimnasio. Y empezamos a ir juntos.
Oye, pues han desaparecido los dolores de cervicales.
A eso le uní una rutina matinal de mindfulness y estiramientos y el resultado es que el equipo se ha sorprendido de lo bien que he llevado mentalmente un año tan complicado como este.
Quizás sea el mejor resultado del año.
Hasta aquí por hoy.
Me quedo con la parte positiva. Hemos sobrevivido a la tormenta y creo que hemos puesto las bases del futuro.
En nuestra hoja de ruta estratégica para los próximos 3 años el siguiente paso será el de fortalecer nuestros sistemas de trabajo, integrando la IA en todo lo que hacemos.
Lo irás viendo a lo largo de los próximos meses.
Buen verano!.
