Circular sprint
La sostenibilidad es una de las palancas clave para la innovación en esta década.
Te ayudamos a innovar en Economía Circular sin hacer greenwashing
Me interesaDesde hace 2-3 años, todo el mundo habla de la importancia de la economía circular. Pero el riesgo de caer en el greenwashing es enorme.
Lo sencillo, lo que están haciendo muchas empresas es empezar por acciones cosméticas, merketinianas, diciendo que nos preocupa el medioambiente y la sostenibilidad (a quién no)
El reto real es transformar la manera en que trabajamos
Tus productos, tus procesos, tus modelos de negocio.
Y convertirlo en palanca diferencia, a través de la innovación.
Si dejamos pasar el tren, no sabemos cuándo pasará el siguiente.
Para adelantarte a esta situación, y pasar del greenwashing, hemos diseñado el «circular sprint»
Para personas que se inician sin experiencia
Objetivo
Familiarizarte con los conceptos y herramientas de EC
Contenido
Definición de EC,herramientas, primeros pasos
Formato
4-20 participantes, 1 sesión x 2-4h, 1 tutoría de seguimiento
con 4 píldoras de vídeo (2h)
Para personas con conocimiento teórico
Objetivo
Poner en práctica los conocimientos en caso práctico de aula
Contenido
Impacto de la EC, flujos y puntos críticos, palancas de ideación, prototipado circular, plan de acción
Formato
4-20 participantes, 3 talleres x 4h, presencial / remoto, 3 tutorías x 1h (semana 2, 4, 69, 4 píldoras de vídeo (2h)
Para personas con algún caso implementado
Objetivo
Desarrollo de proyecto piloto real de EC en la empresa
Contenido
Todo el nivel 2, hipótesis de riesgo, plan de acción, construcción de piloto, test y métricas
Formato
Equipos 3-6 personas, 3 talleres x 8h (Sprint), 1 taller x 4h (Planning), 6 tutorías de seguimiento x 1h (cada 2 semanas)
Tenemos en mente la filosofía Lean: apostamos por un resultado rápido con una mejora del 50%, antes que por una mejora del 95% que pueda tardar un año.
Pero no queremos engañar a nadie, es un proceso que se extiende en el tiempo y que requiere continuidad y un gran esfuerzo.
