En España, más de 40.000 empresas realizan proyectos de innovación.

Pero apenas 12.000 son realmente innovadoras.

Entonces, cuál es la diferencia entre una empresa innovadora y otra que no lo es?

Para mí una empresa innovadora es

  • La que lo hace de forma sostenible.
  • La que dedica recursos de forma habitual, bien internos o externos
  • La que su Dirección o propiedad tiene claro que la innovación es parte fundamental del éxito de la empresa y garantía de futuro.
  • La que aplica una serie de procesos y herramientas que facilitan el cómo innovar y no lo hace al salto de mata.

En los artículos de la categoría cómo innovar, encontrarás herramientas probadas, con multitud de ejemplos para gestionar la innovación de forma sostenible y práctica en tu organización.

La respuesta a cómo innovar: El sistema de gestión de la innovación

Realmente, hay dos elementos diferenciales para innovar: la actitud y la metodología.

  • La actitud es querer hacerlo, esforzarse y dedicar recursos.
  • La metodología se refiere a  cómo innovar.

Y en Innolandia.es he desarrollado una metodología propia, Innovation in a box, para ayudar a las empresas a innovar de forma sostenible.

Te respondo a la pregunta de cómo innovar.

Esta metodología tiene dos grandes bloques:

#1.- El estratégico

Se refiere a las grandes decisiones que debe tomar la dirección de la empresa sobre

o   Qué quiere conseguir: objetivo

o   Qué estrategia va a seguir

o   Qué recursos va a dedicar

#2.- El operativo

Que incluye los procesos necesarios para generar ideas y llevarlas al mercado de forma sostenible:

o   Generar ideas

o   Madurarlas y desarrollarlas

o   Venderlas

La estrategia de innovación

Las decisiones estratégicas que debes tomar para tener un buen sistema de gestión de innovación son fundamentalmente tres:

#1 Situación de partida: diagnóstico

Antes de decidir en qué y cómo innovar necesitas saber cuál es el punto de partida en el que está tu organización.

Existen diferentes herramientas en el mercado, e incluso muchas consultas han desarrollado modelos propios.

A mí particularmente me gusta mucho el Diagnóstico de Propensión a Innovar, desarrollado por la Fundación COTEC y es el que utilizo con todos mis clientes.

Te recomiendo revisar estos artículos:

 

#2 Objetivos y planificación

El segundo elemento del modelo es definir los objetivos y el plan de innovación.

Si no tienes claro lo que quieres conseguir con la innovación, será muy difícil que puedas convencer al Comité de Dirección que asigne recursos, porque no verán cuál es la aportación que hace al negocio.

Planificar también es necesario. Hay una serie de procesos que gestionar, acciones a realizar y que deben contar con sus responsables.

Pero tampoco debemos bloquearnos en la planificación.

Estos son los posts que no puedes perderte en el blog:

 

#3 La cultura innovadora

Conseguir una cultura innovadora es la misión final de un profesional de la innovación.

La cultura de la innovación depende de las personas que tengas en la organización

Y para mí es tan importante, que le he dedicado una categoría propia  dentro del blog.

 

Los procesos de innovación

Los procesos operativos de un sistema de gestión de la innovación consisten en generar ideas y convertirlas en productos, servicios o nuevos procesos que se lancen al mercado (o se pongan en producción).

Hay cuatro procesos básicos:

#1 Generar ideas

Las ideas pueden ser internas, del mercado (los propios clientes) o a través de la vigilancia tecnológica. Aquí tienes una serie de posts interesantes:

#2 Madurar ideas

Necesitas contar con un filtro para evaluar cuáles son las mejores ideas para convertirlas en proyectos. Los recursos son limitados y no se podrán hacer todas.

La herramienta tradicional en gran consumo y farma (productos con alto componente de innovación tecnológica) ha sido el Stage Gate Process.

Sin embargo, en los últimos años, con el desarrollo del mundo digital, han aparecido las metodologías ágiles, que aceleran los resultados de la innovación

Aquí tienes algunos posts especialmente recomendados:

Los dos procesos restantes, #3 Gestión de proyectos y #4 Explotación de la innovación los puedes ver en la categoría de “Gestión de Proyectos”

Únete a más de 1200 innovadores