El 15 de abril tuve la suerte de estar en el Campus Repsol, invitado por la Asociación Española de la Calidad, en la presentación del primer estudio sobre la cultura de la innovación en España.
De hecho, se trata del primer estudio a nivel mundial que se realiza.
Mi agradecimiento a las personas del Comité de Innovación de AEC, empezando por Juan Luís Rodriguez, su presidente, y a todo el equipo de AEC.
El estudio de la AEC sobre la cultura de la innovación en España
El estudio se lanzó en el mes de junio 2014, para intentar hacer una foto de cuál era la situación de la cultura de la innovación en España.
Para ello, la AEC eligió como metodología la desarrollada por Jay Rao y Joseph Weintraub del Babson College en Boston, que coordinó Fran Chuan, de la consultora Dicere.
Puedes ver más detalles sobre la metodología y el estudio aquí:
- Qué es el Primer estudio de la cultura de la innovación en España
- Cómo es la metodología del estudio
Los números de participación que se han obtenido en esta primera edición han sido bastante buenos: 69 empresas, que representan a 100.000 empleados y se han obtenido unas 10.000 respuestas.
El estudio sigue abierto, así que puedes participar, por un precio muy asequible en el siguiente enlance
PARTICIPA AHORA
Principales conclusiones
Voy a presentarte las notas que tomé en la presentación.
Las ideas que a mí me parecieron más relevantes.
Si estuviste en la presentación, quizás te falte algo. Si es así, siéntete libre de añadirlas en el hilo de comentarios o redes sociales.
También puedes acceder a las conclusiones completas del estudio en este link. Ver conclusiones.
Cada empresa participante recibió un informe con sus conclusiones individuales y su comparativa con un benchamark.
Pero para la presentación del Índice de la Cultura de la Innovación (ICI), se utilizó una “metaempresa”, que resumía los valores medios en cada uno de los 54 elementos que define el modelo.
Aquí van mis notas:
- No hay diferencias importantes entre sectores. Incluso aparece el sector de servicios profesionales con buena representación, despejando un mito de que no se innova en ellos.
- Un tercio de los participantes son mayores de 45 años, eliminado el mito de que la innovación es sólo cosa de jóvenes
- Los participantes son mejores aplicando el lado emocional (creatividad) que el racional (procesos) para innovar.
- Los resultados de las 6 variables principales del modelo son (sobre 5):
o Emocionales
- Valores: 3,48
- Conductas: 3,14
- Clima: 3,25
o Racionales
- Recursos: 3,13
- Procesos: 3,07
- Resultados: 3,26
- Consideran que son creativos e innovadores, nos sentimos cómodos, pero no lo llevamos a la práctica.
- Creen que hoy les va bien, piensan que lo están haciendo bien. Pero los resultados de hoy es la consecuencia de las acciones del pasado. De hecho a menor tamaño de la empresa, mayor optimismo de cómo les va.
- Están innovando porque el entorno nos obliga, no porque sean proactivas en hacerlo.
- Las empresas tienen que actuar sobre las conductas de las personas, y eso se hace desde el liderazgo.
- Los líderes tienen que facilitar y marcar la dirección. Se necesitan líderes coach, que ayuden a sacar lo mejor de cada uno y directivos mentores, que orienten con su experiencia.
- Los modelos y herramientas de innovación son propios de cada empresa, porque dependen de su propia cultura. Hay que adaptar los modelos globales. Una ISO no vale (esta conclusión es mía)
- La empresa necesita crear espacios físicos o virtuales y reglas propias (por ejemplo en incentivos y reconomientos) para desarrollar la innovación.
Resumiendo.
Una empresa innovadora se puede construir:
o Haciendo más y hablando menos. Equivocándose y aprendiendo.
o Con el ejemplo de los líderes. Todos aprendemos por mimetismo
o Con conceptos claros, métodos muy simples y herramientas adaptadas a cada realidad específica. Agile innovation.
Reflexiones personales
Estas conclusiones me encajan.
Se habla de liderazgo, modelos y herramientas y agilidad.
Quizás los temas que están en el centro de Innolandia.es
Si recuerdas, en el estudio de barreras de innovación, las dos primeras barreras tienen que ver con la resistencia al cambio y la falta de apoyo del liderazgo.
Las personas no innovan porque no se lo creen (liderazgo) ni tienen las condiciones para hacerlo (resistencia al cambio).
Pero además en los resultados de validación del diagnóstico de innovación de la Fundación COTEC para las pymes españolas, uno de los 5 clusters en función de su madurez innovadora encaja perfectamente:
- Los que no aplican procesos pero piensan que les va bien. Innovación de imagen, un 11% de las empresas españolas.
Existen otros 4 clusters por madurez innovadora, pero este es el más representativo.
Y ahora, ¿qué hacemos?
Si vas al médico y te dice que tienes sobrepeso y la tensión alta puedes salir y meterte en el McDonalds o pegarte un atracón a comer para celebrarlo.
O puedes seguir las recomendaciones y ponerte en forma, para reducir la probabilidad de que te pegue un infarto.
La decisión es tuya.
Y la acción también.
Nadie lo va a hacer por ti.
Yo no puedo hacer que mi padre se ponga a dieta y haga ejercicio después de un infarto. Por muy cabezón que me ponga.
Es él. Es un tema de SU actitud.
Igual que la innovación.
Me lo has leído unas cuantas veces
Cualquier empresa puede innovar, es solo cuestión de actitud (liderazgo) y metodología (procesos).
Pues contar con un diagnóstico de la cultura innovadora en la empresa es sólo el primer paso.
Ahora hay que ponerse a trabajar.
Reforzar los puntos fuertes (yo siempre apuesto por apretar aquí) y minimizar los débiles.
Si has realizado el estudio, ya tienes tu informe.
Y si no lo has hecho, estás tardando….
Kit imprescindible de lectura para profesionales de la innovación
A nivel general, las acciones que se proponen van orientadas hacia dos ejes: liderazgo y procesos.
Y como sabes que me gusta aportar en todo lo que escribo, aquí tienes una serie de posts que pueden serte de utilidad en este camino de consolidar la cultura innovadora en tu empresa:
- La transformación del liderazgo para innovar.
- El desarrollo de procesos y herramientas de innovación, adaptados para cada empresa, sobre un marco común.
Y si crees que te puedo ayudar, envíame un email. Será un placer hablar contigo.
Si has participado en el estudio, me gustaría conocer tu experiencia, para animar a otras empresas a beneficiarse de esta herramienta. Te espero en el hilo de comentarios.
2 comentarios
muchas gracias por compartir experiencias y conocimientos. Coincido contigo, es cuestión de actitud, ya que de la actitud se genera la aptitud. en ese sentido tenemos que trabajar en provocar e inspirar que las emociones y sentimientos se alienen con el tema de la innovación. siempre es importante mostrar casos de exito, tanto de las grandes empresas como de las pequeñas y medianas, para demostrar que si se puede, que es cuestión de atreverse a hacerlo.
Gracias Javier por pasarte y comentar. Yo soy bastante escéptico sobre los casos de éxito en empresas que no son la tuya, Siempre tienes la excusa de «es que estos son diferentes y a aquí es imposible». Para mí lo importante es poder hacer pilotos demostrativos DENTRO de la propia empresa.
Un abrazo,
ANGEL