¿Hay motivos para innovar?

Buena pregunta. Leyendo el último informe anual de COTEC 2013, la situación es preocupante.

Tanto la opinión de los expertos como los datos, más antiguos, de las estadísticas disponibles, evidencian el deterioro de la mayoría de los indicadores y apuntan a su empeoramiento futuro.

Aunque dedicaremos un post en las próximas semanas a analizar el informe, sí que quiero destacar que la caída en inversión en innovación en el año 2011 (último dato disponible), ha sido de un 2,75%.

Y afecta tanto al sector público como al privado.

Y a esta caída hay que sumar los problemas de pago en las ayudas a la innovación que tienen algunos gobiernos autonómicos.

En fin, situación, cuando menos complicada.

Entonces, ¿hay motivos para innovar?

Sí.

Absolutamente sí hay motivos para innovar.

Y que lo diga yo  no tiene mérito, porque al final me dedico a esto (igual que muchos de los lectores del blog). Lo creo firmemente, pero además, lo he visto en casos reales.

Organizaciones a las que hemos ayudado a innovar, están ahora en mejor posición de mercado y con mejores resultados que antes de innovar.

También hay personas de mayor rango y conocimiento que creen firmemente en la innovación, como, como la Presidenta de Siemens Rosa García que lo dijo alto y claro: «No saldremos de la crisis sin la innovación» en el Foro España Innova.

El estudio realizado por COTEC , del que ya he escrito en el blog, la competitividad de una empresa (y en agregado de un país) viene generado por la innovación.

En este momento en el que parece que la única vía de salida de las empresas es vender fuera de España, hay que ser competitivo y productivo, para conseguir clientes en el exterior.

Y eso se consigue con la innovación. Otro motivo para innovar: la supervivencia de la empresa en mercados exteriores.

De hecho un estudio realizado por IMP3rove, indica que existe una correlación positiva entre el nivel de productos innovadores y el volumen de ventas en el exterior: a más ingresos por nuevos productos, más ventas fuera. Interesante.

Argumentos para innovar

Entonces, si hay motivos para innovar, ¿por qué ha bajado la inversión?

No descubro América si digo que la situación económica y sobre todo de liquidez de muchas empresas está obligando a recortar inversiones de cierto riesgo (recuerda que innovación = riesgo) y que no produzcan beneficios tangibles inmediatos.

Seguro que a tí te ha pasado, en tu empresa o en tus clientes.

Sin embargo, hay argumentos para innovar.

La semana pasada los discutimos en una reunión para el plan estratégico de un cliente, en el que se debatía si invertir en innovación era una estrategia prioritaria o no.

El entorno va enviando señales, es cuestión nuestra interpretarlas y tomar decisiones al respecto.

El mercado ha cambiado a cómo era antes de la crisis.

Los consumidores han cambiado y tenemos que adaptarnos. Aquí van algunos argumentos.

Espero que te sean útiles para convencer a tu jefe o a tu cliente, de la necesidad de innovar:

• Los mercados internacionales cada vez suponen más ventas de las empresas que crecen. Pero cada mercado es distinto y en muchos casos, hay que aplicar soluciones personalizadas. Innovación en producto constante. Energy System saca un producto cada semana [hr]
• Para internacionalizar con éxito es clave ser una empresa innovadora. Cuanto mayor es el porcentaje de productos innovadores, mayor es el nivel de internacionalización de la empresa [hr]
• Muchos mercados se han concentrado, con la salida de muchos competidores. Los líderes han mantenido y ganado posiciones, en muchas ocasiones gracias al desarrollo de nuevos productos y servicios o reduciendo costes. ¿Cómo vamos a competir con ellos?  En el mundo del fútbol, Real Madrid y FC Barcelona son el primer y segundo club más ricos del mundo. Y varios de los clubes de la Liga Española, en concurso de acreedores. [hr]
• Sin embargo están apareciendo nuevos emprendedores con soluciones rompedoras / innovadoras y precios bajos, a los que hay que hacer frente ¿Cómo vamos a competir con ellos? Un par de ejemplos cercanos: Forever Us y El portal de la fruta [hr]
• Los mercados ya son globales. Nuestros clientes pueden estar en cualquier lugar del mundo y llegar a ellos a través de Internet, incluso en servicios de innovación. En España el comercio electrónico crece a dos dígitos. [hr]
• Explosión del mundo digital. Las redes sociales son la nueva plaza del pueblo, compartimos nuestra vida en Facebook y Twitter. Cada vez más, el cliente busca en Internet y descarta opciones en base a las opiniones de otros usuarios de internet. ¿Estamos preparados para responder a esto?
• Movilidad. No solo estamos enganchados a Internet y a las redes sociales. Estamos todo el día, gracias a los smartphones. Surgen oportunidades de venta, pero también falta de tiempo de las personas para los sistemas de compra tradicionales. [hr]
• La aparición de plataformas de intermediación online permite acceder a nuevos tipos de clientes para marcas que antes no podían, por ejemplo, Privalia. [hr]
• Los clientes quieren tener lo último y en el primer minuto –> Newism. El ciclo de vida de los productos se ha acortado drásticamente y los procesos de innovación deben ser cada vez más ágiles. [hr]
• En el sector B2B las empresas están presionadas por sus clientes para mejorar su eficiencia y sus costes, como hace Mercadona. [hr]
• Se han acabado las ayudas públicas, hay que aprender a gestionar la innovación como una inversión «tradicional». ¿O es que el empresario esperaba a tener una subvención para comprar una nave para instalar la nueva maquinaria o para reformar las oficinas? [hr]

Me gustaría saber qué piensas sobre estos argumentos. ¿Los compartes? ¿No te parecen correctos? Espero tus comentarios 🙂