Vamos con un tema recurrente Cómo gestionar varios proyectos de innovación a la vez En las últimas semanas he tenido varias conversaciones con clientes Y me recordaba a cuando hace
Abandonar un proyecto de innovación es una ruptura amorosa Cuanto más tiempo llevas, más cariño le tienes Y claro, no es nada fácil Tienes que pasar por un periodo de
Un proyecto de innovación es un viaje Y tu única guía es una brújula, hacia el objetivo Un viaje en el que pasan muchas cosas y que puedes analizar para
Aplicar Kanban en proyectos de innovación puede sonar raro Kanban suena a coches, a Toyota A fábricas y lotes de producción A Just In Time. Ingenieros… Pero, ¿en la gestión
¿Has probado a validar las ideas innovadoras antes de presentarlas a Dirección? Porque es la única forma de evitar el desastre Y la bronca consiguiente Si sigues una estrategia de
Llevar varios proyectos de innovación a la vez es complicado Seguro que te has dado cuenta Incluso puede llevar a colapsar a tu empresa Leía hace unas semanas una frase
Cómo financiar las innovaciones es un dolor de cabeza Pasas mucho tiempo desarrollando ideas geniales para luego chocar con el presupuesto De repente todo se reduce a si es rentable
Todos queremos crear equipos de innovación de alto rendimiento Nuestro particular dream team Y tener éxito en los proyectos que hagamos Salir en el telediario, Que nos suban el sueldo
¿Quién debe participar en los equipos de innovación? Es una preguntar que me hacen a menudo mis clientes Porque no tiene una única respuesta Depende de cada empresa En la
¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque
