Aplicar Kanban en proyectos de innovación puede sonar raro Kanban suena a coches, a Toyota A fábricas y lotes de producción A Just In Time. Ingenieros… Pero, ¿en la gestión
¿Has probado a validar las ideas innovadoras antes de presentarlas a Dirección? Porque es la única forma de evitar el desastre Y la bronca consiguiente Si sigues una estrategia de
Llevar varios proyectos de innovación a la vez es complicado Seguro que te has dado cuenta Incluso puede llevar a colapsar a tu empresa Leía hace unas semanas una frase
Cómo financiar las innovaciones es un dolor de cabeza Pasas mucho tiempo desarrollando ideas geniales para luego chocar con el presupuesto De repente todo se reduce a si es rentable
Todos queremos crear equipos de innovación de alto rendimiento Nuestro particular dream team Y tener éxito en los proyectos que hagamos Salir en el telediario, Que nos suban el sueldo
¿Quién debe participar en los equipos de innovación? Es una preguntar que me hacen a menudo mis clientes Porque no tiene una única respuesta Depende de cada empresa En la
¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque
Vamos por partes. ¿Cuándo ejerces como gestor de marrones? Muchas más veces de las que puedes pensar a simple vista Te propongo un pequeño ejercicio. Coge un papel y boli
Controlar los proyectos de innovación es aburrido Acciones Plazos Responsables Seguimiento Perseguir a la gente, para ver cómo van las acciones Se esconden cuando te ven aparecer por la oficina
Las personas son clave para innovar. Y las personas colaboran en equipos de innovación. Pero no todos los equipos funcionan igual. De hecho, muchos son un desastre ¿Quieres conocer cuáles
