Aplicar Kanban en proyectos de innovación puede sonar raro Kanban suena a coches, a Toyota A fábricas y lotes de producción A Just In Time. Ingenieros… Pero, ¿en la gestión

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¿Has probado a validar las ideas innovadoras antes de presentarlas a Dirección? Porque es la única forma de evitar el desastre Y la bronca consiguiente Si sigues una estrategia de

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Llevar varios proyectos de innovación a la vez es complicado Seguro que te has dado cuenta Incluso puede llevar a colapsar a tu empresa Leía hace unas semanas una frase

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Cómo financiar las innovaciones es un dolor de cabeza Pasas mucho tiempo desarrollando ideas geniales para luego chocar con el presupuesto De repente todo se reduce a si es rentable

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Todos queremos crear equipos de innovación de alto rendimiento Nuestro particular dream team Y tener éxito en los proyectos que hagamos Salir en el telediario, Que nos suban el sueldo

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¿Quién debe participar en los equipos de innovación? Es una preguntar que me hacen a menudo mis  clientes Porque no tiene una única respuesta Depende de cada empresa En la

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¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque

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Vamos por partes. ¿Cuándo ejerces como gestor de marrones? Muchas más veces de las que puedes pensar a simple vista Te propongo un pequeño ejercicio. Coge un papel y boli

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Controlar los proyectos de innovación es aburrido Acciones Plazos Responsables Seguimiento Perseguir a la gente, para ver cómo van las acciones Se esconden cuando te ven aparecer por la oficina

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Las personas son clave para innovar. Y las personas colaboran en equipos de innovación. Pero no todos los equipos funcionan igual. De hecho, muchos son un desastre ¿Quieres conocer cuáles

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