¿Quién debe participar en los equipos de innovación? Es una preguntar que me hacen a menudo mis  clientes Porque no tiene una única respuesta Depende de cada empresa En la

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¿Cuántas veces has hecho la planificación de proyectos? Alguna verdad? Y ¿cuántos proyectos han tenido retrasos? En mi caso, muchos Por no decir casi todos Y muchas veces es porque

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Vamos por partes. ¿Cuándo ejerces como gestor de marrones? Muchas más veces de las que puedes pensar a simple vista Te propongo un pequeño ejercicio. Coge un papel y boli

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Controlar los proyectos de innovación es aburrido Acciones Plazos Responsables Seguimiento Perseguir a la gente, para ver cómo van las acciones Se esconden cuando te ven aparecer por la oficina

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Las personas son clave para innovar. Y las personas colaboran en equipos de innovación. Pero no todos los equipos funcionan igual. De hecho, muchos son un desastre ¿Quieres conocer cuáles

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Muchas veces, gestionar un proyecto de innovación puede ser una locura. Muchas veces no. Casi siempre. Porque un proyecto de innovación es diferente a un proyecto normal en una organización

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Tienes las ideas Incluso puede que hayas hecho un primer análisis Pero, ¿es son proyectos innovadores? Quizás es una discusión metafísica, pero hay que poner el punto en el que una

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Una empresa ya consolidada no es una start-up Pero también puede utilizar el business model canvas. Tiene su negocio, sus clientes, sus oficinas o maquinaria, su equipo. Y eso lleva

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Elegir los proyectos de innovación que quieres realizar es un decisión complicada. Depende de muchos factores: Recursos disponibles (personas, dinero y equipamiento) Las prioridades del momento Intereses de los clientes

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El Design Thinking es la metodología estrella en los últimos años para innovar en servicios. Y el 80% de la economía española son servicios No solo sirve para grandes centros

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